top of page

חשיבה יזמית 2024

2 עמודים

שער ראשון - חשיבה יזמית.png

איך נפעל

דוגמה

5 דקות

אודות החשיבה היזמית חלק ג.png

חשיבה יזמית ג

משמעות והשלכות

6 דקות

אודות החשיבה היזמית חלק ב.png

חשיבה יזמית ב

פרויקט לדוגמה

6 דקות

אודות החשיבה היזמית חלק א.png

חשיבה יזמית א

חזון ומטרות

6 דקות

לוגו - הדמוקרטי.png
צללית ילד.png

פגישות עם מתמחים

ימי חמישי, 10:35

אתר זה אינו מותאם לעבודה עם טלפון סלולרי

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

מספרי פגישות:

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

לוגו - הדמוקרטי.png

פגישה 4 - 30.11.2023

בעיות

היום ניסינו לברר לעצמנו, אילו בעיות קיימות סביבנו, כדי לפתור אותן. נושא הכסף עלה לדיון כאשר אחד הנוכחים קבע שחוסר כסף הוא הבעיה החמורה ביותר לאנושות ולכן המטרה שלנו בחיים היא "לעשות מה שיותר כסף". התגובה המיידית שעלתה הייתה שכסף זה בסך הכול אמצעי כדי להשיג את המטרה החשובה ביותר בחיים. ומה היא המטרה החשובה בחיים? תלוי את מי שואלים. על פי היהדות, אמונה באלוהים, שמירה על שבת ומניעת התבוללות הם הדברים החשובים ביותר בחיים כיוון שהם מקרבים את ביאת המשיח ולכן אלה הן מטרות החיים. על פי המגזר הביטחוני, בניית כוח הרתעה צריך להיות מטרתנו החשובה ביותר. בנקאים מייחסים חשיבות גבוהה לכסף ולניהול הכסף. הירוקים סבורים כי שמירה על כדור הארץ חשוב מכל. לאסטרונומים ברור שאחת המטרות החשובות ביותר היא להיערך לפגיעה של אסטרואיד שיגיע מעומק החלל ושוחרי הדמוקרטיה משוכנעים כי הבעיה הקיומית הגדולה ביותר היא שחיתות שלטונית.

למעשה, הקימות שלנו מחייבת אותנו להתמודד כנגד כל הבעיות והאתגרים שמנינו זה עתה, כדי להפחית את נזקי הבעיות (הצפויות).

אני אדם פשוט שחושב שהמטרה החשובה ביותר בחיים היא אושר. אל האושר אפשר להגיע בדרכים ובאמצעים מגוונים שהכסף איננו בהכרח אחד מהם...

במהלך הפגישה סערו הרוחות וקשה היה להקשיב האחד לאחר, כי דיברנו במקהלה. כל אחד מאתנו רצה שיקשיבו לו (אבל פספס את טיעוני האחרים). כדי להבין את משמעות חשיבות ההקשבה, צ'יבי רצה להציג סרטון קצר בנושא מעגל הידיעה אבל הציג את הנושא במילים.

ואם נחזור אל הנושא המרכזי, להקים חברת סטארט-אפ כדי לפתור בעיה, אז ניצבות בפנינו שלוש אפשרויות:

א. לכתוב סיפור במשותף (כל דמות בסיפור תהייה אווטאר של תלמיד אחד) כדי לבחור בעיה ביחד (כדי לפתור אותה) ולהקים חברה;

ב. לקיים סיעור מוחות כדי לבחור בעיה לפתרון וכך לבחור פרויקט דגל כדי להקים סביבו חברת סטארט-אפ;

ג. לקבל בעיה שנבחרה עבורנו, ואותה לבחור. לצורך העניין, תגיע אל בית הספר בחורה בשם תמי, אשר תציג את הבעיה שלה ותבקש

    מכם למצוא פתרון עבורה. תמי תציג בפניכם את הבעיה כבר ביום חמישי הקרוב.

ההחלטה שלכם בלבד. 

לאחר שתבחרו באחת משלוש האפשרויות הנ"ל

נתחיל בפיתוח פרויקט הדגל שלנו...

TOP
4
תבנית ריקה לסרטון.png

זהו זה

2 דקות

תבנית ריקה לסרטון.png
תבנית ריקה לסרטון.png
לוגו - הדמוקרטי.png
תבנית ריקה לסרטון.png

פגישה 3 - בחירת בעיה/צורך/אתגר

23.11.2023 

3
לוגו - הדמוקרטי.png

הצגת בעיה על ידי תמי

2 דקות במקום 6

(בהמשך להמלצת אחד מכם)

לוגו - הדמוקרטי.png
לוגו - הדמוקרטי.png

היום הזכרנו את ההבדל בין נתונים, מידע וידע.

שער שני - חשיבה יזמית.png

חשיבה יזמית

שער שני

22 דקות

פגישה 2 - הפעילות המתוכננת לשנת הלימודים תשפ"ד

16.11.2023 

2
לוגו - הדמוקרטי.png
לוגו - הדמוקרטי.png

פגישה 1 - היכרות, תיאום ציפיות,

14.9.2023 

1
התשוקה של מתמחי הדמוקרטי - בהרשמה 2023.png
5
לוגו - הדמוקרטי.png
לוגו - הדמוקרטי.png
שער שני - חשיבה יזמית.png
שער ראשון - חשיבה יזמית.png

דוגמה

ניתוח שיטתי

5 דקות

חשיבה יזמית

שער שני

22 דקות

פגישה 5:  14.11.2023 

                א. חשיפה לדף הפגישות (לְמָה זֶה תּוֹרֵם?) - צפו בארבעת הסרטונים בתחילת הדף.

                ב. בחירת שיטה להקמת חברת סטארט-אפ
                    באמצעות כתיבת ספר, ניתוח שיטתי, פתרון הבעיה של תמי (בעלת הקלנועית)

מעגל הידיעה.png

מעגל הידיעה

2 דקות

טבלת דירוג להורדה

מושגים חדשים

היום למדנו שצרכים וְאִינְטֶרֶסִים הם מושגים משלימים בעולם היזמות של כל שחקן.

ראינו כי ניתן להצביע על בעיות, בעזרת הבנת הגורמים שעלולים לפגוע ברמת הקימות שלנו.

בשלב הזה נחשפנו למושג קימות הוליסטית

לוגו - הדמוקרטי.png
לוגו - הדמוקרטי.png
6
הצגת בעיה על ידי תמי.png

פגישה 6 - 21.12.2023

                א. משמעות המשוב להצלחת תהליכי הלמידה המשותפת

                ב. ניתוח הקשיים שהציגה תמי (הלקוחה הראשונה שלנו)

תלות הדדית.png

בתחילת עמוד זה, תמצאו הפנייה אל רשימת מושגים חדשים, שבה תמצאו תיאור מפורט יותר מזה שהוצג במהלך השיחה היום (או בכל שיחה אחרת בעתיד...

הבעיה:  פגיעה באיכות החיים, פגיעה בצרכי הניידות של תמי;

הצורך:   להתנייד בקלות;

             להגדיל את המודעות לקשיים של בעלי קלנועיות;

            להקל או למנוע את הקשיים של תמי.

האתגר: לקיים תהליכים שיקלו או ימנעו את הקשיים של תמי.

הבטחתי לכם לשלוח קישור אל ראיון עם ביל גייטס שבו הוא מציג את עמדתו ביחס להשפעת אנשים אחרים על ההצלחה שלו. במקום זאת, אני שולח קישורים אחדים - לא לערב אחד!!! הסרטון הראשון שאני ממליץ לצפות בו הוא לפי מה הכרישים בוחרים להשקיע.

אילון מאסק, סטיב ג'ובס, גיל שוויד, מאי פיאמנטה, זבדי ליכטמן, מרק צוקרברגג'ובס וביל בראיון משותף.

7
לוגו - הדמוקרטי.png

פגישה 7 - 28.12.2023

                ריענון והחלטה להריץ את פרויקט הדגל על בסיס ניתוח בעיות, בחירת בעיה וניתוח גורמי בעיה

לוגו - הדמוקרטי.png
8
לוגו - הדמוקרטי.png
לוגו - הדמוקרטי.png
מדדי הצלחה של יזמות 2024.png
גורמי העה והתנהגות - 2024.png

פגישה 8 - 4.1.2024

                א. חוזה מחויבות הדדית

                ב. מיפוי בעיות

                ג. מדדי הצלחה

                ד. מתודולוגיה לבחירת בעיה לפתרון

גורמי הנעה

טבלת דירוג בעיות

להורדה

9
לוגו - הדמוקרטי.png

פגישה 9 - 11.1.2024

                א. חוזה מחויבות הדדית

                ב. מיפוי בעיות

                ג. תרגול בחירת בעיה 

                   בעזרת טבלת אקסל

טבלת דירוג בעיות (V 2.0)

להורדה

מושגים חדשים

כאשר שוחחנו על בעיית "אי השוויון בחלוקת הנטל" הזכרתי את פרויקט ונוס. ממליץ בחום להיכנס ולהיפתח לרעיונות שמחוץ לקופסא. ראו גם את רשימת המושגים החדשים שרחשם עד כה.

10

פגישה 10 - 25.1.2024            

                  א. חוזה מחויבות הדדית ומשמעות לימודי החשיבה היזמית;

                  ב. מיפוי בעיות;

                  ג. מדדי הצלחה של מיזם;

                  ד. האם AI הוא גורם סיכון לקיום האנושות (הקשיבו להרצאתו של פרופ' יובל נוח הררי.

טבלת דירוג בעיות

(סיכום על בסיס 78% מהמתמחים)

להורדה

על פי דירוג 80% מהמתמחים, הבעיה שעלינו לפתור קשורה למשבר האקלים. אם זו הבחירה שנמשיך ממנה אל השלב הבא, אז צריך להתחיל להכין רשימה של גורמי משבר האקלים. 
אנא, הכינו רשימה ראשונית ואני אחפש מומחה תוכן המתמחה באקולוגיה.

ברשותכם, אכין טבלת החלטה נוספת למיון גורמי הבעיה הזו - אם אמנם זה הכיוון הסופי שתבחרו.

ניתוח גורמי משבר האקלים יהיה נושא הפגישה הבאה.

בינה מלאכותית ועתיד האנושות - נוח הררי.png
יובל נוח הררי

AI and the future of humanity

Yuval Noah Harari at the Frontiers Forum

41 דקות

יובל נוח הררי מייעץ לדור הצעיר בנושא AI:

2 דקות

נוח הררי.png
11

פגישה 11 - 8.2.2024            

              א. מיפוי גורמי בעיית משבר האקלים;

               ב. שרשרת הערך;

טבלת דירוג גורמי בעיית האקלים

להורדה

לוגו - אקסל.png

שרשרת הערך

9 דקות

מושגים שהזכרנו בעבר (ראו רשימת מושגים חדשים): 

נתונים   - Data

מידע     - Information

ידע       - Knowledge

מיומנות - Proficiency

מושג חדש שנחשפנו אליו היום: שרשרת הערך

נתיב המיומנויות.png

לאחר הסקר הקודם, שבמהלכו הוצג מגוון של בעיות שחשוב למצוא להן פתרון, בחרנו להתמקד במשבר האקלים.

על בסיס בקשתנו, ChatGPT הציג בפנינו מגוון של 20 גורמים למשבר האקלים.

 

נוכל לפתור את נזקי משבר האקלים, אם נצליח להסיר או לצמצם אחד או יותר מגורמי האקלים הבאים (על פי הרשימה שהציג ChatGPT בפנינו):

פליטת גזי חממה, כריתת יערות, שריפת דלקים מאובנים, שיטות חקלאות, הפשרת קרחונים, ניהול פסולת, גידול אוכלוסייה, פגיעה במגוון הביולוגי, 

לולאות משוב החמצת האוקיינוסים שימוש אינטנסיבי בקרקע שימוש מופרז במים,  הפשרת פרמפרוסט,  פחמן שחור (פיח), אובדן שטחי ביצות,

עיור, גורמים פוליטיים וכלכליים, זיהום מי התהוםקרינה

מכיוון שאיננו יכולים לטפל בכל בעיות משבר, נבחר באחד מהם, באמצעות תעדוף. הפעם נתעדף על פי הגישה היפנית - איקיגאי. 

שירה הפיצה את טבלת התעדוף ב-WhatsApp

הטבלה הבאה מציגה דוגמא של הטבלה אשר עדכן אחד ממומחי התוכן מהתיכון הדמוקרטי:

נתיב המיומנויות

טבלה לבחירת גורם למשבר האקלים.png

בטבלה שלמעלה, אפשר להבחין בארבעה סוגים של ממוצעים:

  • לבן על רקע כחול     - מייצג את הממוצע הגבוה ביותר;

  • כחול על רקע תכלת - מייצגים את המקום השני והשלישי;

  • אדום על רקע לבן    - מייצגים את שלושת הממוצעים הנמוכים ביותר;

  • שחור על רקע לבן    - מייצגים את כל שאר התוצאות.

  • מלבן לבן בשורת הממוצעים, מייצג ממוצע אפס.

עד יום שני הצלחנו לאסוף את הדירוג של 13 מתמחים מתוך 17 (76%) - עיינו בטבלת הסיכום בהמשך. על בסיס הבחירה שלכם, נתחיל להתמקד בגורם אחד בלבד כדי לבנות את פרויקט הדגל שלנו - נפעל לצמצום הנזקים הנובעים משריפת דלק של מאובנים: נמצא ביחד סדרה של פתרונות משלימים וכך נצמצם את נזקי משבר האקלים בארץ ובעולם.

טבלת דירוג גורמי משבר האקלים - סיכום הדמוקרטי 2024.png

במקביל לבניית פרויקט הדגל שלנו ולהקמת חברת הסטארט-פ שלנו, נֵחָשֵׂף, בהדרגה, למושגי יסוד

  • כדי להכיר אותם ולהיות מודע להשלכותיהם על ההצלחות או הכישלונות של כל אחת ואחד מאיתנו, להשיג את מטרותינו;

  • כדי לדעת מדוע וכיצד נדרש לממש דברים בצורה אפקטיבית;

  • כדי לרכוש מיומנות (מצוינות) לצורך מימוש מטרותינו, בצורה יעילה ואפקטיבית;

  • כדי להפיק הנאה לצד תועלת ממשית ממה שנעשה בחיינו...

כדי להבין מדוע כדאי להקשיב לדברי פרופ' יובל נוח הררי (ראו פגישה 10) צפינו בשני הסרטונים למעלה

כדי להבין כיצד לממש מטרה, צפינו בהסבר תמציתי המתאר את שרשרת הערך.

פגישה 12 - 15.2.2024            

              א. ניתוח משוב 41% מהמתמחים;

              ב. ביקורת על תהליך דירוג הגורמים;

              ג. בחירת גורם 3 (שריפת דלקים מאובנים) כגורם משבר האקלים שנטפל בו; 

              ד. משל האבנים הגדולות - בעקבות הקשיים ביצירת שיתופי פעולה.

12

ביקורת

התעוררו ספקות ביחס לאמינות תהליך הבחירה, מהשיקולים הבאים:

  1. המשקל היחסי של המדדים אינו שווה (האם למדד "אוהב לעשות" יש משקל דומה למדד "יודע לעשות"?) 
    יתכן שהיה עלינו לערוך סקר מקדים כדי לקבוע את המשקל היחסי של כל אחד מהמדדים;

  2. האם המדדים שנבחרו משקפים את הדעה הרווחת בקרב תלמידי כיתה י'? אנחנו התבססנו על מדדי איקיגאי אשר מייצגים את התרבות היפנית...
    יתכן שהיה עלנו לבחור מדדים אחרים כמו
    פארטו (80:20) ** או חשוב-דחוף **

  3. המתמחים השונים דירגו את הגורמים למשבר האקלים על פי נטיות אישיות - חלק דירגו בקמצנות וחלק בנדיבות. ראו טבלה.

דירוג המתמחים.png

כדי להגדיל את אמינות הבחירה המשותפת, היה עלינו לנרמל את התוצאות.

לצורך זה, כדאי לפנות אל סטטיסטיקאי שזו התמחותו...

בשורה התחתונה, הסטטיסטיקה שצ'יבי הציע, אינה משקפת את הדעה הרווחת בקרב תלמידי כיתה י' בתיכון הדמוקרטי, בשנת 2024.

צ'יבי פנה לעזרת ChatGPT. השאלה והתשובה מפורטים במסמך הבא:

לוגו - PDF.png

במהלך פגישה 12, הוחלט, לבחור בין שלושת הדרוגים הגבוהים ביותר:

  1. שריפת דלקים - מאובנים, להפקת נפט, בנזין, גז;

  2. פליטת גזי חממה;

  3. הפשרת קרחונים;

 

על פי החלטת רוב המתמחים שהשתתפו בהצבעה, נקבע כי פרויקט הדגל יטפל בנושא שריפת דלקים.

במהלך פגישה 13 נצביע על מגוון הפתרונות האפשריים.

לקראת סוף הפגישה, ערכנו ניסוי הממחיש את ניצול הזמן שעומד לרשותנו, באמצעות משל האבנים הגדולות

מצורפים סרטונים אחדים שאפשר להפיק מהם תועלות לחיים.

סוכריות ג'לי - זמן.png

סוכריות ג'לי (זמן)

נובמבר 2017,   2.35 דקות

האבנים הגדולות 2.png

משל האבנים הגדולות

5 דקות

האבנים הגדולות.png

משל האבנים הגדולות

8 דקות

חדשות

סטיבן קובי חיבר את הספר "שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד".

ההרגל השלישי הוא לקבוע סדרי עדיפויות למעשי בחיי היומיום.  

13
מבנה ארגוני - הדמוקרטי - 2024 - 0.png

פגישה 13 - 22.2.2024     

              א. משובים ומשימות      

              ב. במיפוי גורמי נזקי השריפות

              ג. מבנה ארגוני

14
מבנה ארגוני - הדמוקרטי - 2024 - 2.png

פגישה 14 - 29.2.2024            

              א. מבנה ארגוני ותיאום פעילות

              ב. שאלות הזהב

שאלות הזהב 8.png
התהליך האבולוציוני 2024.png
15

פגישה 15 - 14.3.2024            

           א. מבנה ארגוני ותיאום פעילות

           ב. הרצאות TED (עד יוני 2024)

           ג. תיעוד תהליכי הקמת החברה

              * צילום ועריכה

              * עריכת ווידאו

              * בניית אתר החברה

              * עיתונאות

          ד. בחירת פרויקט הדגל - פיתוח

              * אנרגיה ירוקה (כפתרון למשבר

                 האקלים שנגרם בעקבות נזקי

                 שריפת הדלקים)

          ה. פנייה ללקוחות פוטנציאליים

              באמצעות פרסום (קמפיין)

במהלך פגישה 15 הציג אילן הכהן (מומחה התוכן אשר ילווה את מחלקת הכספים), את הרקע המקצועי שלו ואת תפיסת עולמו ביחס לניהול כללי של חברה עסקית בכלל ושל מחלקת הכספים בפרט.

 

בחלקה השני של הפגישה, שוחחנו על הפעילות הצפויה לנו במהלך שלושת החודשים הקרובים (עד יוני 2024). במהלך תקופה זו נעבור תהליך גיבוש לקראת הקמת החברה והיכרות מעמיקה יותר של כל אחת מהמחלקות, כפי שיתבטא בתרשים המבנה הארגוני שייצב בהדרגה.
במהלך השבוע, אפתח קבוצות WhatsApp לכל צוות בנפרד, כדי להקל על התקשורת הפנימית בין חברי הצוות השונים ומומחי התוכן אשר יצטרפו אליהם.

בהמשך, כל צוות יכין הרצאת TED בעזרת מענה לשאלות הזהב - על בסיס מצגת ייחודית לכל צוות. 

תהליכי גיבוש המצגת (וההרצאה שבסיומה), יתועדו בעזרת צילומי הסטילס והווידאו שצוותי הצילום והעריכה יערכו.

מבנה ארגוני - הדמוקרטי - 2024 - 6.png

עד כה, הוקמו קבוצות ה-WhatsApp הבאות:

  • הנהלת החברה @ הדמוקרטי 2024

  • דירקטוריון @ הדמוקרטי 2024

  • הורים @ הדמוקרטי 2024

  • הפקה מוזיקלית @ הדמוקרטי 2024

  • אופנה @ הדמוקרטי 2024

  • עריכת ווידאו @ הדמוקרטי 2024

  • גרפיקה ועיצוב @ הדמוקרטי 2024

  • צילום ועריכה @ הדמוקרטי 2024

  • רשתות חברתיות @ הדמוקרטי 2024

  • עיתונאות @ הדמוקרטי 2024

  • בניית אתר @ הדמוקרטי 2024

  • פיתוח @ הדמוקרטי 2024

  • חשיבה יזמית @ הדמוקרטי 2024

  • חשיבה יזמית @ מועמדים למנכל הדמוקרטי 2024

  • כספים @ הדמוקרטי 2024

  • משפטים @ הדמוקרטי 2024

  • פרסום @ הדמוקרטי 2024

  • שיווק @ הדמוקרטי 2024

  • מכירות @ הדמוקרטי 2024

  • גישור @ הדמוקרטי 2024

  • דוברות @ הדמוקרטי 2024

16

פגישה 16 - 21.3.2024            

              א. פגישת היכרות עם המשפטנית ורדה פרובר זוסמן

17

פגישה 17 - 04.04.2024            

              א. בחירת פרויקט הדגל

              ב. הרצאות TED

              ג. מערכות של צפיות

              ד. משוב

דירוג מתחרה לבחירת פרויקט הדגל.png
איקיגאי - סרטון.png
מבנה ארגוני - הדמוקרטי - 2024 - 9.png
איך בונים הרצאת טד.png
לדבר מול קהל.png
ארבעה טיפים לחיים.png
מבנה ארגוני - הדמוקרטי - 2024 - 2.png

פגישה 15 - 7.3.2024            

              א. מבנה ארגוני ותיאום פעילות

טבלת צפיות.png
18

פגישה 18 - 10.04.2024  - בנצי בצלאל          

              כיצד להעביר הרצאת TED

תקציר ההמלצות להרצאה איכותית:

עשרה טיפים מנצחים

  • דיבור מונוטוני ולא ברור ומרצה חסר תנועה, עלולים לפגוע בערנות הקהל כלומר, לפגוע באפקטיביות המסרים שהמרצה מבקש להעביר.

      לכן, הטיפ הראשון של בנצי הוא לשחק בטון הדיבור ובעוצמתו;

  • מבט העיניים של המרצה, במהלך ההרצאה, צריך לנדוד לאזורים שונים של הקהל (גם אם קשה להבחין באנשים בגלל תנאי תאורה או מרחק) ולא להתמקד בקבוצה אחת בלבד של מאזינים. בצורה זו תתקבל תחושה של דינמיקה שתשמור על ערנות הקהל;

  • שילוב של הפסקה ברצף הדיבור ובחינת הקהל במבט חוקר, מוסיף רובד של דרמטיות למילים. אלמנט השילוב של משחק המבטים והפסקת הדיבור הדידקטית, מאפשר לצופה לעכל את הדברים שנאמרו.

  • להתחיל את ההרצאה בבנג - להתחיל בנקודה מעוררת מחלוקת או "אגרוף בבטן רגשי" כדי לעורר את הקהל כבר במשפט הראשון;

  • להדגיש מוטיבים חשובים באמצעות חֲזָרָתִיּוּת (Repetitiveness). ההשפעה של חזרה על דברים בנאום, מדגישה ערך מסוים, שהוא בעל חשיבות לדובר. השימוש במוטיב החֲזָרָתִיּוּת צריך להשתנות בהתאם לגורמים כמו ההקשר, הקהל וסגנון ההגשה של הדובר. חזרה על אותו משפט עשויה לשפר את יכולת השכנוע של הנואם, ולהשאיר רושם מתמשך על הקהל. משפט חוזר לאחר הפסקה דידקטית, מעצים את הדרמתיות - בתנאי שאינו תכוף מדי; 

  • להצטמצם במספר הנושאים בהרצאה כי נושאים רבים מעמיסים על הזיכרון ולכן קיים סיכוי שחלקם יִשָּׁכַח כאשר מרבים במספר הנושאים. בנצי המליץ להתמקד בשניים עד ארבעה נושאים בהרצאה אחת.

הערת אגבעל- פי אֵפֵקְט הָרִאשׁוֹנִיּוֹת - למידע המוצג בתחילה יש השפעה גדולה יותר, מאשר למידע המוצג לאחר מכן. מצד שני, על בסיס אֵפֵקְט הָאַחֲרוֹנוּת - מידע המוצג בסוף יישמר יותר בזיכרון המאזינים.

שני הטיעונים נשענים על ההנחה שרושם ראשוני הוא גורם משמעותי ובנוסף, אנשים נוטים לשכוח את מרבית המידע שהם שומעים ולפיכך לזכור רק את הטיעון האחרון ששמעו. (טיפולנט).

  • לתמוך בעוגנים את נושאי ההרצאה. רצוי להתייחס לדברים שתומכים בנושאי ההרצאה, אשר נאמרו על ידי אנשים מוכרים באמינותם, לדוחות סטטיסטיים ממקורות אמינים וכדומה;

  • רגש משפיע על הזיכרון הרבה יותר מאוסף של נתונים או מהסבר המנוסח בצורה הגיונית. לכן, נושא ייזכר לאורך זמן כאשר משלבים סיפור אישי, או תיאור אנושי הנוגע ללב של אירוע מהחיים או שיתוף בלתי צפוי בחוויה או הצגת תמונה מרגשת.

  • קיימת נטייה להתעלם ממילת השלילה לא. השימוש במילה "לא" עלול להטעות ולהוביל להבנה הפוכה של כוונת הדובר;

  • מומלץ לאפשר הצגה של שאלות מהקהל רק לפני משפטי הסיכום של המרצה;

  • לסיים כל הרצאה בסיכום כדי לחזור ולהזכיר את הנושאים העיקריים;

  • לסיים כל סיכום בקריאה לעשייה, שהיא, למעשה, מטרת ההרצאה.

 

לסיום, בנצי הציג סרטון הומוריסטי קצר שמסכם את הטיפים הנ"ל וממחיש כיצד אפשר להעביר הרצאה טובה גם ללא תוכן משמעותי.

TED NewYork.png

שלבים בהכנת ההרצאה

  • לנסח בשפת דיבור לא מליצית בשלושה חלקים: פתיח מעורר, גןף ההרצאה וסיום הכולל קריאה לעשייה;

  • לקרוא את הניסוח מהכתב שוב ושוב;

  • להקריא את הניסוח לא מילה במילה - להתבסס על זיכרון, על הערות (Bullets) ואם אפשר - על מצגת PowerPoint הכולל מעט מאוד משפטים, תרשימים, תמונות וכדומה;

  • לדבר בפני מראה ולבחון שוב ושוב את שפת הגוף, היציבה, שפת הפנים כדי לנסות להשתפר;

  • מדי פעם נתקלים במילים שקשה לבטא. במקרים כאלה צריך לשנות את הנוסח;

  • להרצות לפני חברים קרובים ובני משפחה שסומכים על אמינות ההערות וההמלצות שלהם;

הרצאת טד טובה.png

הסוד של הרצאת TED משובחת

  • להתמקד ברעיון מרכזי אחד;

  • לספק לאנשים סיבה להיות אכפתיים;

  • תאר את הרעיון שלך, בהדרגה, באמצעות עקרונות שמוכרים לקהל;

  • עצבו את הרעיון שלכם כראוי לשיתוף כך שיתרום למאזינים

     (רעיון שנקלט היטב אינו בא לשרת אתכם אלא אחרים).

19
לוגו - PDF.png

נְיַיר עֶמְדָּה

פגישה 19 - 11.04.2024            

              א. שיח בנושא הפגיעה ברמת המוטיבציה שלי בהקמת חברת ההזנק שלנו
                   עיינו ב
נייר העמדה שמוצג משמאל;

              ב. בחירת מנכ"ל.ית

              ג. בחירת פרויקט הדגל

              ד. הצגת מערכות הציפיות ההדדיות

              ה. משוב

מבנה ארגוני - הדמוקרטי - 2024 - 12.png
20

פגישה 20 - 1.05.2024            

              א. בחירת מנכ"ל / מנכ"לית

              ב. בחירת פרויקט הדגל

              ג. הצגת מערכות הציפיות ההדדיות

              ד. משוב

End
bottom of page