• גישת המערכת הפתוחה אשר ממוקדת ביכולת גמישות ופתיחות לשינויים המתרחשים ברשת הערך.

      גישת  המערכת  הפתוחה  ממוקדת  בפעילות חוץ-ארגונית  וברמת  גמישות גבוהה. היצירתיות

      והיזמות מעצבים את התרבות הארגונית.

      גישה זו דומה, במהותה, לתרבות היזמית מסוג E, על פי תורת אדיג'ס;

​

• גישת משאבי האנוש אשר ממוקדת ברגישות לצרכי השחקנים האינטרינזיים, המחייבת מודעות לתלות ההדדית ומעודדת אחריות הדדית.

      גישת   משאבי   האנוש  ממוקדת  בפעילות  פנים-ארגונית  וברמת  גמישות גבוהה.   האחריות

      ההדדית והעזרה לזולת מעצבים את התרבות הארגונית.

.     גישה זו דומה, במהותה, לתרבות של שיתופי פעולה מסוג I, על פי תורת אדיג'ס;

​

• גישת המטרות הרציונליות אשר ממוקדת בדינמיקה המתרחשת ברשת הערך ומכוונת להשגת יעילות, איכות, הישגים, ביצועים וחתירה לניצחון;

      גישת    המטרות    הרציונליות    ממוקדת   בפעילות   חוץ-ארגונית   ובתהליכים   ביורוקרטיים.

      היצירתיות והיזמות מעצבים את התרבות הארגונית.

      גישה זו דומה, במהותה, לתרבות המשימתית מסוג P, על פי תורת אדיג'ס;

​

• גישת התהליכים הפנימיים והפורמליים אשר ממוקדת בביורוקרטיה קרי עבודה לפי נהלים, כדי להשיג סדר ומשמעת.

      גישת    התהליכים    הפנימיים   ממוקדת   בפעילות   פנים-ארגונית  ובתהליכים  ביורוקרטיים.

      הסדר והמשמעת, התכנון והיעילות מעצבים את התרבות הארגונית.

      גישה זו דומה, במהותה, לתרבות הביורוקרטית מסוג A, על פי תורת אדיג'ס;