במסגרת הליווי ואימון הבכירים אנו בפתרונות Win3,  מתכננים, לפרטי פרטים, את ההיבטים הניהוליים של תהליך השבחת ערך הארגון. במהלך הליווי אנו מסייעים למנהל הבכיר לתרגם מטרות ויעדים לשורה של צעדים ניהוליים (M), צעדים מקצועיים (V) וצעדים אישיים (P) - אופרטיבים קטנטנים ומבוקרים. במסגרת זו אנו פועלים בשיתוף פעולה הדוק עם המאומנים למען הגדלה הדרגתית של רמת הקימות​.

 

ליווי ניהולי מתבטא, תחילה, במיפוי ואבחון בסיס, ובהמשך בתרגום האבחון למטרות (כשלב בשרשרת הערך). כל מטרה מנוסחת בצורה איכותנית ובהמשך מפורקת ליעדים כמותיים, במידת האפשר.

​

לכל יעד אנו מאפיינים מדדי הצלחה, משאבים ותכניות עבודה, בשיתוף עם המנהל.

​

אנו מסייעים למנהל הבכיר לקבוע יעדים ולהגדיר מדדי ביצוע ריאליים וברי השגה בשיתוף מנוֹהליו - באמצעות כלים כמו SMART, למשל. גישת MBO נעזרת במדדים המוסכמים על מנהלים ומנוהליהם כדי להמנע מהפתעות במהלך הביצוע. בדרך זו מעלים, בצורה משמעותית, את ההסתברות להצליח לממש את היעדים המתוכננים.

​

 במסגרת ליווי בכירים, אנו חותרים לספק למנהל כלים "רכים" לפתרון בעיות, לצמצום פערי צפיות, לניהול קונפליקטים, להנעה של עובדים בתנאי ודאות נמוכים, להעמקת הקשר בין תגמול לביצוע ועוד.