הצלחה | win3solutions

הַצְלָחָה (Success) - ניגוד לכישלון.

על פי בבילון, הצלחה מתבטאת בשגשוג, בהישג, בהצטיינות, במצוינות, בהגעה להישגים, בהשגת תוצאה טובה.

במונחים סוביקטיביים - הצלחה מתבטאת בתחושה פנימית של שחקן כי השיג מטרה שנקבעה מראש.

משמעות ההצלחה היא להגיע להישגים, על פי אמות מידה איכותניות

על בסיס של התרשמות אישית.

במונחים אוביקטיביים - הצלחה מתבטאת בהשגת יעד (כמותי) שהוגדר מראש.

משמעות ההצלחה היא להגיע להישגים, על פי אמות מידה כמותיות, על בסיס מדידה והשוואה למדדי הצלחה, אשר עוצבו

בשלב המדיניות והוגדרו בשלב התכנון.

להצלחה פנים רבות:

* על פי רבי יצחק: "אם יאמר לך אדם: 'יגעתי ולא מצאתי' - אל תאמין; 'לא יגעתי ומצאתי' - אל תאמין; 'יגעתי ומצאתי' – תאמין". (מגילה ו ב בתלמוד הבבלי).

בסופו של דבר - כל מי שטורח ומתאמץ, ישיג את מבוקשו.

"הטורח בערב שבת יאכל בשבת"

משמעות ההצלחה היא ללכת מכישלון לכישלון בלי לאבד את ההתלהבות.

וינסטון צ'רצ'יל

מי שטרח בערב שבת יאכל בשבת, מי שלא טרח בערב שבת מהיכן יאכל בשבת?!

חז"ל במשנה, מסכת עבודה זרה

על פי התרשים משמאל (על פי חז"ל):

גם הצלחה שתשיגו בזכות מזל או בזכות האמונה כי מדובר בחסדי שמיים (לא יגעתם), לא תוביל אתכם להצלחה בטווח הרחוק כי מדובר בהצלחה מְדוּמָה (למראית עין);
הצלחה אמיתית מתקבלת אם יגעת ומצאת. הצלחה כזו נובעת בעקבות תכנון וביצוע על פי התכנון;
אם יגעתם, תכננתם ובצעתם על פי התכנון אך כשלתם - סימן שזכיתם בשיעור נוסף ועליכם להפיק לקחים (כי הצלחה אמיתית רצופה בכשלונות אשר מרחיבים את הנסיון והמיומנות);
אל תתפלאו כאשר תכשלו, אם לא יגעתם.

ובהמשך לתפיסת עולם זו, קיימת תפיסת עולם משלימה שפורסמה בפורטל היזמות: 9 כלים עסקיים שיעזרו לכם לעבוד חכם יותר במקום קשה יותר.

סיימון סינק, בספרו Start with Why, מתייחס לשאלה "מדוע" כאל המפתח להצלחה של כל מיזם. בספר מוצגים סיפורי הצלחה רבים המהווים השראה ליזמים, גם אם הם שכירים. אם אינכם מבינים "מדוע אתם עושים את זה", חוזר ואומר סיימון, אז כנראה תמצאו את עצמכם מותשים כבר בתחילת הדרך, גם אם תבינו מה בדיוק אתם מתכננים לעשות וכיצד (ראו גם את מודל שבע שאלות הזהב). נסו להבין, אומר סיימון, בסרטון המוצג בהמשך, מדוע בוערת בכם התשוקה וכך תצליחו להתקדם בדרך להצלחה.

לדבריו, קיימות שלוש שאלות יסוד אשר מנחות אותנו בדרך להצלחה:

כולם יודעים להשיב לשאלה מה הם עושים (או מה הם רוצים לעשות);
חלקנו יודע להשיב לשאלה כיצד צריך לממש את הרעיון שבמוחנו;
המיעוט המצליח יודע להשיב גם לשאלה מדוע לעשות את מה שעושים

(או את מה שרוצים לעשות).

לדברי סיימון, מענה לשאלה היסודית הזו, עוזר להבין את הסיבות לעשייה, את החזון, ומוביל לחשיבה אודות ייעוד הארגון. מענה לשאלת המדוע, מעלה את השיח בשאלת מערכת האינטרסים וסולם הערכים אשר מנחים אותנו בדרכנו. פגיעה באינטרסים או בערכים יפגע במה שאנחנו עושים כאשר מה שאנחנו עושים (גם אם אנחנו יודעים בדיוק כיצד לעשות את זה).

יתכן שהפרויקט יתקדם בטווח המיידי, אך לאורך זמן יפחתו שיתופי הפעולה ובהתאם לזאת, תקטן היעילות והאפקטיביות...

איך מנהיגים מניעים לפעולה?

סיימון סינק, TED

כל מה שנכתב עד כה הוא נכון ומועיל... אבל...

הסוד הגלוי אשר מוביל להצלחה, הוא הרבה יותר עמוק. הצלחה מורכבת ממגוון רחב של גורמים שאותם אפשר להסביר באמצעות שלוש מילות מפתח:

הקשר בין שלושת אבני היסוד האלה ממוקד במושג הקימות אשר תלויה בשני גורמי יסוד:

חוסן פנימי של שחקן
איכות קשרי הגומלין הקיימים בין השחקן לבין השחקנים האחרים ברשת הערך.

הקשר בין שלושת אבני היסוד האלה מוצג בתרשים הבא.

התרשים מפורט בניסוח מושג הקימות.

קימות – חוסן פנימי בשילוב רשת הערך - 14.

קימות של שחקן מתבטאת ב-4 ממדים (גשמי, נפשי, חברתי ורוחני). קימות תלויה הן בחוסן הפנימי והן במיקום השחקן במדרג הערך ברשת הערך.

מרבים לצטט את הביטוי "אין דבר העומד בפני הרצון" למרות שברור כי לסביבה הקיומית שלנו (לרשת הערך) יש השפעה קריטית על ההישגים שלנו. לכן, אנו בפתרונות Win3 מתייחסים אל שתי קבוצות של גורמי ההצלחה: גורמים פנימיים (אשר מייצגים את החוסן הפנימי של שחקן) וגורמים חיצוניים (אשר מייצגים את השפעת הדינמיקה ברשת הערך על תפקוד השחקן והישגיו).

הגורמים הפנימיים תלויים בחוסנו של השחקן כלומר ביכולתו לממש את מטרותיו. היכולות תלויות בעוצמותיו, בחולשותיו ובהתנהגותו.