פיתוח ארגוני הוא תהליך חוצה ארגון - פנים ארגוני, שנועד להגדיל, בצורה הדרגתית, את רמת הקימות של השחקן - בשני רבדים עיקריים:

• הגדלת החוסן הפנימי באמצעות שינוי - שיפור, הוספה, התייעלות והגדלת האפקטיביות של השחקן;

• התארגנות מחדש בעקבות שינויים בדינמיקה של רשת הערך באמצעות התאמת מרכיבי החוסן למצב שהשתנה.

​

הגידול ההדרגתי ברמת הקימות מתבטא בשלושה היבטים עיקריים: אסטרטגיה, ניהול וביצוע.

​

תהליך הפיתוח הארגוני מכוון לשיפור היעילות (במיקוד פנים) והאפקטיביות (במיקוד חוץ).

​

תכנית הפיתוח הארגוני מבוססת על תהליך אבולוציוני. ניסיוננו מלמד ששילוב הנועץ/מאומן בכל שלבי הפיתוח הארגוני, מוביל להסתברות גבוהה יותר של שיתוף פעולה בתהליך ההתערבות ובהצלחת השיפור הארגוני המצופה. 

​

פתרונות Win3 מספקת שירותי פיתוח ארגוני, בכל רבדי הקימות, כפי שהם מתבטאים במודל SMI. תמהיל השירותים משפיע על חוסן הארגון: והוא מתבטא בשלושת הרבדים:

      o  פעילות ברובד האסטרטגי (S - Strategy);

      o  פעילות ברובד הניהולי  (M - Management);

      o  פעילות ברובד הביצועי (I - Implementation).  

 

​

דוגמאות של תהליכים המיושמים במהלך פיתוח ארגוני:

• עדכון האסטרטגיה והתאמתה לפעילות ברשת הערך;

• שינוי מטרות העל;

• שינוי מדיניות הניהול והביצוע של מטרות העל;

• רענון ושיפור מיומנויות ניהול;

• שיפור עבודת הצוות;

• שיפור מיומנויות התקשורת הפנים ארגונית;

• העצמת המוטיבציה;

• שיפור תהליכי הבטחת האיכות;

• רענון ושיפור הידע המקצועי;

• שיפור תשתיות הליבה;

• שיפור תהליכי הפיקוח והבדיקות;

• ועוד ועוד...

​

כל אחד מהתהליכים הנ"ל יכול להתבצע באמצעות אחד או יותר מהאמצעים הבאים:

• סיעור מוחות (brainstorming);

• ליווי ואימון;

• הרצאות;

• סדנאות;

• ימי עיון.

​

​

חברת פתרונות Win3 מאפשרת ללקוחותיה לבחור בשיטות ובכלים המתאימים לתרבות הארגונית הקיימת, בהיותה רגישה לדרישות ולצורכי הלקוח.

אחת המטרות החשובות שהצבנו לעצמנו היא להפחית בצורה סיסטמטית את תלות הלקוח במלווים שלנו, בידיעה כי אופטימיזציה של תהליכי האנוש יובילו לעצמאות ניהולית וארגונית מהירה, ללא וויתור על המטרות העסקיות, הניהוליות והאישיות.

​

דוגמא 1:

תהליך הפיתוח הארגוני, על בסיס גישת ברייר, כוללת עשרה שלבים אשר מיושמים בשישה עשר מפגשים.