אַסְטְרָטֶגְיָה (S - Strategy)

​

הגדרות

• אסטרטגיה משמשת ככלי להשגת חזון (או מטרה).

• אסטרטגיה מייצגת תפיסה מערכתית, מעמיקה, יסודית וערכית, המספקת מענה כללי לשאלות כמו "מה רוצים להשיג", "לאן שואפים להגיע" וכמובן "מדוע צריך את זה".

• אסטרטגיה מכוונת את השחקן לפעול במגוון של תהליכים (המשתלבים זה בזה, מנוּתָבִים זה אחר זה ובמקביל), וכך מניעה את השחקן להשיג הישגים רצויים;

• אסטרטגיה מתבטאת בניתוח התמונה הרחבה והשלכותיה על העתיד, כדי לקבוע את מפת הדרכים שתוביל למימוש חזון (או מטרה);

• אסטרטגיה אפשר לעצב על בסיס מסקנות ניתוח SWOT (חולשות, עוצמות, איומים והזדמנויות).

​

• אסטרטגיה מתבטאת בחשיבה ובהתנהגות אשר קובעת את מפת הדרכים של השחקן, ומשפיעה על המדיניות  ועל תרבות הארגון.

​

• בעוד שבדרך כלל, אסטרטגיה מציבה מטרות, לטווח הרחוק - טקטיקה גוזרת מהאסטרטגיה יעדים לטווח הקצר. 

​

צפו בסרטוני הדרכה ובקורס ניהול אסטרטגי במסגרת לימודי התואר השני בבית הספר למינהל עסקים.

​

אסטרטגיה על פי פתרונות Win3

על פי מודל SMI, יכולותיו של שחקן תלויים בתמהיל שלושה סוגי פעילויות:

• חשיבה אסטרטגית (S=Strategy);

• ניהול (M=Management - הכולל תכנון ופיקוח);

• ביצוע (I=Implementation).

​

הצלחתו או כשליו של שחקן מושפעים ממגוון של גורמים שאחד מהם הוא פעילות האנשים קרי - שָׁקוּל האיכויות של כל שלוש פעילויות SMI. לפיכך, רמת החוסן של שחקן נקבעת על פי הפעילות החלשה ביותר מבין השלוש. 

​

דף זה מציג בהרחבה את נושא האסטרטגיה בכלל, חשיבה אסטרטגית וניהול אסטרטגי.

אסטרטגיה, על פי התיאור שמוצג להלן, מיוחסת לשחקן הפועל בכל אחד מהמגזרים השונים במשק.

​

לתפיסתנו, ארבעה היבטים עיקריים מאפיינים את מושג האסטרטגיה ולפיכך, עלינו:

• לדמיין את העתיד - לפנטז, לבטא שאיפה שנתפסת כחלום בלתי מושג, באמצעות אפיון של חזון;

• להבין את היכולות והמגבלות לפני קביעת אסטרטגיה המיועדת למימוש חזון, באמצעות ניתוח SWOT (לא, חלילה, כדי לצמצם את גבולות הפנטזיה אלא כדי להיערך לקראת מימושה);

• לשרטט את גבולות החזון - כדי להחליט מה נדרש לעשות כדי לממש את החזון (וממה להימנע כדי שלא להפריע למימוש החזון). מטרת שרטוט הגבולות  היא להבין את הפער שבין פנטזיה הזויה לבין מציאות אפשרית. שרטוט הגבולות מבוצע באמצעות ניתוח אשר כולל מענה לשבע שאלות הזהב;

• לשרטט מפת דרכים אשר עוזרת למקד את הפעילות הנדרשת כדי להשיג יתרון יחסי, בעתיד, ברשת הערך. היתרון היחסי הוא אמצעי הכרחי למימוש החזון.