• ברמה הניהולית, במובן של תכנון (תרגום החזון והמטרות לתכניות אופרטיביות), הטמעה (הדרכה וליווי), עידוד (במובן של תגמול), פיקוח ואכיפה;

• ברמת הביצוע בשגרת העבודה היומיומית, במקביל למימוש משימות השגרה בתחומי הליבה, ההון והתרבות.

​​

לפיכך, כל שחקני הליבה וכל שחקני התמיכה (האינטרינזיים והאקסטרינזיים כאחת) צריכים להשתתף בתהליך הגדלת ערך החוסן הפנימי והתאמת הפעילות לדינמיקה ברשת הערך - הן בתקופות הצלחה ובוודאי במהלך משבר או לקראת משבר, לאחר כישלון, (כמו בתחילת כל פרויקט, במהלכו ובסיומו.

​

ככלל, ניהול קימות צריך להיות הרגל. האיום הגדול ביותר של ניהול הקימות הוא דחיינות. 

​

תפיסת הקימות מיושמת באמצעות תהליך אבולוציוני בזמן הטיפוס במעלה מדרג הערך.